6月21日下午，苏州蓝十字脑科医院召开“同步优化‘四个体系’建设，促进医院高质量发展”推进会。

会议指出，2024年是医院把握发展机遇，乘势而上、聚势而强的关键之年。会议围绕医院高质量发展部署工作，动员全院干部职工进一步凝聚共识、细化举措，奋力推动医院高质量发展再上新台阶。院领导班子成员，职能科室、临床医技科室负责人，科护士长及各科室职工参会。 

首先，医院党支部书记、院长徐必生作了“同步优化‘四个体系’建设，促进医院高质量发展”主题报告。徐院长重点围绕“学科建设人才引进与优化、医疗质量安全管理、医保风险管控、优质服务”四大体系建设，在充分肯定成绩的基础上，客观剖析了存在的不足，要求全院干部员工，细化2024年“规范管理高质量发展”主题年“十件实事”相关举措，推动医院高质量发展各项工作落实落地。

一是持续加强人才与学科体系建设。大业之本，首在英才。学科建设的关键是人才，人才是医院核心竞争力。医院围绕“5233”学科建设体系，依托“120急救平台、卒中地图医院、脑复苏联盟、质量控制中心、神经疾病研究院”5个学科平台；建设“神经内科、重症医学科”2个重点学科；“神经外科、康复医学科、脑血管介入科”3个优势学科；“呼吸与危重医学科、心血管内科、骨科”3个特色学科。培养、引进、打造高水平人才队伍体系，积极创建知名院校附属三级医院，锚定发展目标逐步推进。

二是加强医疗质量与安全管理体系建设，持续开展五大专项行动，保障医疗质量安全。医院要结合环节质控与终末质控管理具体实际，前移质控节点，确保提升医疗质量安全取得实效。扎实推进手术质量安全提升行动、“破壁”行动（建立以疾病为链条的诊疗模式）、病历内涵质量提升行动、患者安全专项行动、“织网”行动（质控组织体系建设），确保国家、省市卫健委全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）和进一步改善护理服务行动计划（2023-2025年）实施方案落实落地，把专项活动开展的良好势头转化为推动医院高质量发展的强劲动力。

三是要完善医保风险管控体系，坚守“三合理一合规防不足”底线，规避医保风险。坚守医疗本质，规范医疗行为是推动医院规范管理及标准化建设水平提升、减轻患者就医负担、提高群众就医满意度、促进医院健康可持续发展的重要手段，是内涵发展的必然要求，希望各科室坚持守住“底线”，不踩“红线”，严格把握入出院（科）指征，做到因病施治，合理检查、合理用药、合理治疗、合规收费基础上防止医疗不足。

四是要健全优质服务体系建设，开展改善医疗服务行动，全面推进优质服务，提升患者就医体验。积极践行“以患者为中心”的理念，创建“优质服务标杆病区”，务实“优质服务行为规范准则”，以多学科协作为基础，促使多科室之间形成合力，进而提高临床诊疗效率。健全完善“我为群众办实事”长效机制，让患者享受规范化、个体化的治疗方案，不断提高群众在医院医疗服务中的获得感、幸福感、安全感。

为激励和引领院职工自信自强、刚健有为，在医院高质量发展中锚定航向、争做先锋，继徐必生院长主题报告之后，张伟副院长宣读公司文件，刘金炉总经理为手术室护士长夏帆等6位获得公司2024年第一季度“优质服务之星”称号职工颁奖。徐必生院长为董晓艳、王红艳、周学梅三位主任颁发公司病历质控专家聘任证书。

△ 张伟副院长宣读“优质服务之星”表彰决定

△ 刘金炉总经理（右一）为优质服务之星颁奖

△ 图中从左至右依次为：董晓艳主任、王红艳主任、周学梅主任、徐必生院长 

冲锋号已经吹响，今后苏州蓝十字脑科医院全院职工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在实干笃行中走好医院高质量发展的奋进之路。

△组织各科室职工收听收看会议在线直播