学深悟透勇担当，攻坚克难再奋进。2022年2月25日下午2点30分，苏州蓝十字脑科医院在6号楼2楼会议室召开2月集团公司高管会议精神学习心得交流会，院领导班子、业务科室负责人、职能科室负责人、护士长代表逐一作学习交流发言，畅谈心得体会，会议由孔汉良副院长主持。

业务科室——

扬学科优势，造专科特色

神经内科李敬诚主任表示：医院正式开业运营后，医疗业务板块要紧紧围绕集团公司总体战略目标，分阶段实施医院目标，着力打造脑科医院特色专科，发挥神经内科、神经外科的学科优势，走出一片新天地。

△ 李敬诚主任（左） 张恒胜主任（右）

麻醉科张恒胜主任表示：非常看好医院未来的发展前景，结合麻醉科工作特点，在保障外科手术安全的同时，加大开展舒适化医疗服务，促进患者满意度提升。

护士长代表——

规范护理操作，提升护理服务

苏彦杰护士长表示：作为一个临床管理者，将从人力成本优化、人效提升及医用耗材的规范化管理等方面来实现医院运营的降本增效。在服务质量优质方面，积极开展优质护理工程，规范各项护理操作，为患者提供满意服务，让患者感动。

△ 苏彦杰护士长（左） 朱婷护士长（右）

朱婷护士长表示：在苏州本轮疫情防控期间，医院第一时间响应，迅速组织医护人员投身疫情防控一线，捐赠生活物资，这体现出医院的责任担当和大爱无疆的蓝生精神，接下来我们只有积极做好本职工作，才能不负卓立强董事长的期望，医院领导的信任。

职能科室——

攻坚克难，扎实推进

各职能科室负责人分别结合本职工作，紧扣高管会议精神，围绕医院验收和开业工作部署，做交流发言，一致表示，坚定信心、攻坚克难，规范医疗行为，保证医疗安全，稳步有效推进各项本职工作落实到位。树立有助于强化品牌个性的品牌文化，实施有效的品牌传播，助力医院高质量发展。

△ 部分各职能科室负责人

分管领导——

人才化、数字化、统一化

各个分管领导也结合集团公司高管会议精神，从各自分管工作谈心得，作表态，做细、做实、做好医院开业前期各项准备工作，让上级领导满意，让员工放心。

△ 分管领导，分别为总经理助理林志军、郑金忠副总经理、吴高雄副总经理、孔汉良副院长

总经理助理林志军表示：面临新一年的挑战，我们要总结过去，明确目标，围绕苏州项目的工作思路和思想，凝心聚力，开拓创新，尽快完成各项工作任务。

郑金忠副总经理表示：重视关爱员工，提升员工幸福感和归属感。在全球经济萎靡不振的当下，集团公司逆势上行，取得不俗的成绩。结合自身分管工作，任重道远，做好选人、用人、留人工作，助力医院学科人才队伍建设。

吴高雄副总经理表示：在大数据时代下，推动医疗数字化转型将使就医习惯发生巨变，医疗业务更加高效，医院管理正式步入精细化，医院将紧跟集团脚步，加快、加深、加速智慧医院建设；市场建设是新建医院快速开局的重要内容，医院将强化市场能力建设，深化品牌体系建设。

孔汉良副院长表示：新院要快，主要体现在团队工作节奏要快、协调沟通要快。

总经理——

协同作战，卓越经营

△ 刘金炉总经理

刘金炉总经理总结指出：其一，协同作战，民营医疗机构要有人才学科建设，也要有市场行为支撑；其二，卓越经营，规范、高效、可持续发展，在思想和行动上要和集团公司保持高度一致，毫无保留地贯彻执行集团公司管理模式，推动医院发展节节攀高。

院长——

务实主义、专业主义、长期主义

△ 张璠院长

张璠院长总结指出：“务实主义”、“专业主义”、“长期主义”是一个企业长久经营的指引方针。其一，“务实主义”，医院未来要推动务实性的工作，如规范化管理、服务意识提升、聚焦专科发展等等。其二，“专业主义”，在日常服务过程中要潜移默化培养专业度，职能部门人员也同样需要，管理人员要构建流程化和信息化思维，确保每一个流程环节的稳定和安全。其三，“长期主义”，医院要构建抗风险的能力，绝不能走捷径。

2月高管会议精神学习交流会，参会人员畅所欲言，获益匪浅，思路更清晰，目标更明确。大家纷纷表示：将信心转化为动力，将激情转化为干劲，将思想转化为行动，团结一致，攻坚克难，拼搏奋进，为顺利开业共同努力，做出应有的贡献。