为进一步加强医院中层干部队伍建设，推动医院高质量发展，6月26日，苏州蓝十字脑科医院举行2023年度年中工作述职会议，行政后勤相关职能科室负责人进行现场述职，医院领导班子担任述职评委，陈彬副总经理主持会议。

本次述职会议组织严密、节奏紧凑，在有限的汇报时间里，信息科、门办、财务科、人力资源科、采购中心、后勤服务中心等科室负责人以饱满昂扬的精神状态，按照“数字说话、表格管理、绘图说明、文字结论”分别从各自岗位履职、科室建设、工作成效和工作计划等方面内容，对本科室2023年上半年各项工作目标完成情况、工作亮点、存在问题进行了全面总结。同时，对标医院年度工作安排和责任要求，各科室负责人晒工作、亮成绩、理不足，对下阶段科室工作提出了新思路、新目标、新规划。

医院总经理刘金炉表示，述职工作是医院加强干部队伍管理、强化干部考核的重要举措，各科室负责人述职思路清晰、准备充分，总体上达到了预期的效果。

刘金炉总经理充分肯定了2023年上半年度各科室所取得的成绩，同时提出以下意见：

一要高出一格谋求发展。要将医院各科室发展思路上升至战略性思维，结合医院发展建设传承好、运用好、发扬好上海蓝生脑科医院投资股份有限公司卓立强董事长调研苏州蓝十字脑科医院提出的讲话精神，增强前瞻意识、攻坚胆识和引领能力，认同公司战略，践行六大文化，把控医疗质量安全，持续丰富文化内涵，加强“三个团队”建设，进一步促进团队和谐，鼓励先进，鞭策后进，奋力实现公司发展战略远景。

二要不拘一格引育人才。学科人才是立院之本、强院之基，是医院核心竞争力的关键所在。医院要加大人才引进力度，畅通高层次人才引进渠道；迈大步伐，加强学科人才建设；广纳英才，提升专业技术人才队伍整体实力。同时，积极落实公司启动的“蓝生揽月人才奖”，增强全院职工引进高层次人才的积极性和主动性。

三要独具一格寻求创新。长期以来，苏州蓝十字脑科医院在苏州市委、市政府正确领导下，区委、区政府关怀指导下，市、区卫生健康主管部门的管理监督下，公司、兄弟单位和社会各界人士的大力支持下，不断提升诊疗水平，强化服务能力，走出了一条具有医院特色的“大专科、强综合”发展道路，为服务全市、区医疗服务事业高质量发展积蓄了新优势，奠定了新基础。

2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，苏州蓝十字脑科医院要结合新任务新要求，立足医院长远发展，锚定医院发展定位，以更加强烈的责任感和使命感，继续推进医院建设、加强科室建设、用精益管理的办法管理医院、锲而不舍持续推进医院文化建设等，乘着公司发展东风，借助合作资源优势，不断提高管理质量和医疗服务水平，以回报各级党委政府、各级各部门、兄弟单位和社会各界对苏州蓝十字脑科医院发展的殷切关怀。

奋斗创造历史，实干成就未来。此次述职大会，既是成绩的集中体现，更是一次信心、激情的极大提振。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。新征程中，苏州蓝十字脑科医院全院干部职工将以更好的状态、更实的作风投入到工作中，在真抓实干中开新局、展新貌、谋新篇，守正创新推动医院各项事业再上新台阶，以涵养进取之心，昂扬奋斗姿态，为实现医院高质量发展奋楫扬帆。