根据会议议程，各检查小组组长聚焦医疗、护理、院感、技、药、信息化建设与安全管理、后勤保障及优质服务等方面工作落实，在会上依次对检查情况进行了详细反馈。

会上，徐必生院长对医院第二季度总结汇报情况给予充分肯定，进行逐一点评，并部署了2023年下半年工作重点。他强调：医院质量与安全是医院的立足之本。他希望各科室要以问题为导向，围绕上半年医院“十件实事”落实情况与工作的亮点和不足，落实相关工作事项，推动医院可持续、高质量发展。他结合医院实际提出五个要求：一是培育一种意识，质量是医院生命线，也是医院管理永恒不变的主题之一。医疗、医保、院感、消防、服务都是医院质量重要组成部分，要培养“全员质量意识”。二是达到两个目的，要摸清家底，盈科而后进。限时整改，坚决兑现奖惩。三是营造三种氛围，要人人肩上有担子，个个心中有压力，营造全体员工参与氛围；要严格把控诊治安全、医保规范等工作，营造危机意识氛围；严抓质量安全营造敢抓敢管氛围。四是明确四个责任，明确“岗位责任制”，员工是执行者，中层干部是参与者和管理者，职能科室是监督者，院领导是决策者。五是形成五种常态，每日早交班点评质量问题；每周各种查房问题限期回头看（院长业务查房、总经理行政查房、科主任大查房、总值班早交班、行政例会院办公会安排工作）；各职能科室月质控（运行病历、归档病历、输血病历、 VTE、三管管理、围手术期管理等专项质控）；质控发现问题与考核挂钩；信息系统运用与医保清单管理。

最后，徐必生院长强调了下半年的工作重点：一要行稳致远，确保实现医院年度工作目标；二要切实提升拥军优抚工作质效，加强军人军属、退役军人和其他优抚对象优待工作；三是要全面推进医院三级脑科医院验收；四是要持续推进医院信息化发展，确保四级电子病历通过验收；五是要构建完整的卒中患者救治闭环，加强脑卒中预防-治疗-康复医疗质量和服务水平，更好地满足百姓诊疗需求；六是要筑牢医保基金安全防线，积极配合医保基金管理专项督查工作；七是要进一步改善患者就医体验，创建优质服务标杆病区；八是要加强人才引进，完善各科室人员配置；九是要坚持党建引领，创建相城区三星级党组织；十是要强化风险管控，确保医院工作安全持续稳定。