阳和启蛰，品物皆春。2022年，是极不平凡、极为不易的一年，苏州蓝十字脑科医院全院干部职工团结一心、携手并进，用坚守书写医者担当，收获满意答卷，医院的各项工作也取得了长足的进步。为全面总结经验，凝聚智慧与共识，进一步做好各科室及部门的工作总结，推进新的一年工作向更高、更深层次迈进，2023年2月3日，苏州蓝十字脑科医院在会议室召开2022年度中层干部述职评议会。

本次会议既是对过去工作的总结，更是拉开崭新的2023年的序幕。上午，15位行政职能科室负责人先后走上讲台，以PPT形式做述职报告。内容涵盖了2022年各科室的工作业绩、存在的问题以及2023年科室重点工作思路。大家亮业绩、晒数据、谈思路、讲举措，思路清晰，目标明确，各具特色，精彩纷呈。徐必生院长、刘金炉总经理等院领导班子参加会议聆听汇报。

医务科董晓艳、刘小路在述职时重点回顾了业务开展、服务质量、业务学习等方面的工作，在“质量提升、服务优化”方面，结合临床工作遇到的一些问题，进行了详细分析和归纳，并对2023工作作出计划。

医保科姚进华、院感科苏广秀、运营办徐丽结合工作实际，突出工作重点，围绕医保培训、疫情防控、患者安全、优质服务等方面逐一展开汇报，大家表示，2023年是医院精益管理年，在今后的工作中，将继续加强“一个运营目标”“二项评审验收”“三大学科体系”“四级电子病历”“五大医院运营”“六字医院文化”“七大质量目标”“八大质控平台”“90名执业医师”“十大风险管控”医院十件实事工作建设，把优质服务工作落深落实。

人力资源科、医院办公室、信息科、采购中心、后勤服务中心、财务科、品牌部科室负责人紧紧围绕本科室工作重点，就岗位履职、优质服务、执行效果等方面进行了汇报。既总结成绩、展示亮点，又正视问题、剖析原因，还有针对性地提出了2023年的工作目标与思路。

大家表示，针对临床一线的实际需要，将进一步促进服务效率，不断创新工作思路和方法，切实做好服务临床工作。大家精神饱满，思路清晰，一组组鲜活的数据，一份份沉甸甸的责任，无不彰显出医院凝心聚力谋发展的精神内核。

汇报后，刘金炉总经理进行总结，并一一点评。刘金炉总经理感慨道，从汇报内容来看，各科室在常规和重点工作的基础上均有创新与亮点，各位行政职能科室负责人有理想、有思路、有目标、有方法。汇报内容思路清晰，充分准备，认真对待，惊喜多多。不仅客观地展示取得的成绩，也分析了存在问题和短板，并提出了切实可行的发展规划，亮点纷呈，成绩突出。此次述职大会既是对干部管理水平、执行能力和工作成绩的一次大检阅，也是大家相互之间交流学习、共同提高的一次大练兵，是锻炼能力、提振士气、谋划未来的一次大动员。

他提出，全院上下要传承好、运用好、发扬好上海蓝生脑科公司卓立强董事长在核心管理干部述职考评会上提出的“五个维度”“八个力量”汇报精神，每名员工要立足本职，着力抓好工作落实。公司发展面临很多挑战，需要全体核心管理干部脚踏实地苦干实干、一往无前再创佳绩。希望大家着重提高定战略、搭团队和获资源的能力，着重增强前瞻意识、攻坚胆识和引领能力，认同公司战略，践行六大文化，重视业务发展，推进内涵建设，坚持精益管理，努力推动公司稳健可持续发展，奋力实现公司发展战略远景。

下午，述职现场，32位临床科室负责人、护士长、高级职称医生紧紧围绕2022年工作情况，以业务数据为支撑，重点回顾分析科室在党建引领、疫情防控、学科发展、能力提升、人才培养、优质服务等方面取得的成绩。述职内容详实、言简意赅，既晒出了成绩，也直言不足、坦诚剖析，充分展现了过去一年来科室工作的质量和成效，结合医院2023精益管理年十项大事，对新一年做了切实可行的计划和展望。

康复医学科周学梅主任第一个上台，以数据显示康复治疗的人数和康复治疗质量实现量质同升。在谈到新一年的计划时，周学梅主任表示要将神经康复做出蓝十字特色，扩大科室康复病种的范围，继续为全院各科室康复治疗病人的健康保驾护航。

神经内科104病区李世平主任紧随其后，他从学科建设、优质服务、医疗安全等方面进行了回顾与总结。病区成立以来，104病区积极响应医院号召，深入开展“医疗质量安全与医院运营管理”百日行动，积极接诊收治病人，优化科室运营指标，加强科室医疗质量管理，规范执行医保政策，加强队伍人才建设，在谈到病区新一年计划时，李主任提出要通过加强队伍建设和专业技术培训，进一步深化优质服务，加强院际合作，规范执行医保政策，为患者营造安全、高效的诊疗环境。

ICU、神经外科、普外科、高压氧科、麻醉科、影像科等20余位科室负责人、各病区护士长依次登台亮相，都结合一年来的工作总结成绩找差距，提出目标讲措施，不断呈现新亮点，新思路。

大家结合医院总体发展战略，就学科和人才建设、新项目开展、设备引进和优质服务等提出具体计划和目标。

汇报结束，徐必生院长总结讲话，对各临床业务科室一年来的工作成绩给予充分肯定。

他指出，2022年是医院充满磨砺、艰难奋进、快速发展的一年，全院干部职工团结一心，共克时艰，在抗击疫情、发展建设中涌现出很多优秀事迹，在实现业务增长、业务结构优化，专业技术、学科建设方面也取得新成效、迈上新台阶。

他表示，本次述职有效检验了各科室全年各项工作开展情况，同时为坚定2023年发展方向、确定发展目标、理清发展思路起到了至关重要的作用，对医院发展新局面、新要求提供了有力的保障。本次述职有两个特点：一是思想重视。全体述职同志态度认真、语言表达能力流畅、精神饱满，对日常管理的认识和成果的总结全面。二是准备充分。每位述职人员在规定时间内，充分展示自己能力和水平，工作亮点颇多。他强调，述职是干部管理的一项重要手段、是展示自身能力的平台、是相互沟通了解的渠道、也是发现人才和锻炼人才的途径。

最后，对所有述职人员下一步工作开展，他提出五点要求：

一：讲道德，做科室正能量氛围的营造者；严守公司、医院纪律和准则，严格按照“八不得”和“八不准”要求，营造良好的医院生态。

二：讲纪律，做规章制度、诊疗规范的执行者；医务人员守纪律讲规矩至关重要。医疗卫生工作关联千家万户，牵系百姓生命。无论是医务人员的个人成长还是卫生行业的健康发展，都需要严明的纪律和规矩来“保驾护航”。医疗机构及其医务人员在严格遵守党纪国法的同时，还必须遵守医疗卫生管理法律、法规和规章，遵守诊疗护理规范、常规，恪守职业道德。

三：讲管理，做保障医疗安全的操盘手；医院坚持以“保障医疗安全”为主题，不断强化质量观念，提高责任意识，构筑安全防线，加强医务人员的教育与培训。

四：讲引才，做医疗技术的领先者；积极营造敬才、爱才氛围，广纳天下英才，同时加大人才培育，突出需求导向，突出梯队建设，激发人才“活力”，强化引才“磁场”。

五：讲担当，做解决问题的创造者。要有担当，强化责任意识，在日常工作不畏难。面对复杂问题第一时间应该想的是如何抽丝剥茧找到头绪，不给自己找借口找理由抽身事外，加强学习，树立服务意识、坚决反对踢皮球的工作作风，发挥工作潜能，勇于做有担当、有责任的医务工作者。

悟已往之不谏，知来者之可追，全院上下将把此次述职作为新的起点，汲取经验和力量，以打硬仗、闯难关的坚韧，以敢担当、善作为的干劲，为推动医院高质量发展做出更大的贡献！