既有岁月可回首，亦有前程可奔赴。一元复始，新年将至，为更好地总结过去计划将来，2022年12月9日下午，苏州蓝十字脑科医院召开2023年学科建设与医院运营研讨会。院长徐必生主持会议并宣贯《2023年医院十件实事》（讨论稿），医院领导班子、相关科室负责人及中层以上干部参与会议。

落实事

△ 徐必生院长

会议上，徐必生院长带领中层干部们共同回顾了2022年医院工作成果，他表示，岁末将至，过去的一年中，在全体员工的共同努力下，医院现阶段运营取得了丰厚的成绩，在为周边百姓带来便捷医疗服务道路上迈开了一大步。

他强调，2023年是新征程的开始，也是医院高质量发展加快进程的关键之年。医院将围绕《2023年医院十件实事》（讨论稿）制定完善的工作计划，主要包含以下“十件实事”：

☆ 一个运营目标：明确运营目标，创新工作思路，提升精细化运营管理水平，推动医院高效、科学、健康发展。

☆ 二项评审验收：全力以赴为消毒供应中心及三级专科医院评审评价凝心聚力。

☆ 三级学科体系建设及人力资源建设：学科建设是医院发展过程中的重中之重，要不断优化重点学科建设，升级优势学科建设，丰富特色学科建设，完善人才体系建设。

☆ 四级电子病历：进一步推进以电子病历四级为中心的医院信息化建设。

☆ 五大医院运营：进一步落实社区服务，优化网络宣传模式、新媒体宣传以及品牌文化宣传工作。加强院际合作，积极推动专科联盟、医共体、医联体进一步落实。

☆ 六字医院文化：通过宣贯“蓝生脑科六大文化”，推进“执行力、凝聚力”六字医院文化体系建设。

☆ 七大质量目标：进一步提升甲级病案率、病案首页主诊断（手术、操作）正确率、三级四级手术比例、危重病人抢救成功率、医疗质量安全不良事件报告率、静脉血栓栓塞症规范预防率、急性脑梗死再灌注治疗率。

☆ 八大质控平台：完善SBAR交班、6S管理、DRGs、优质服务等八大医疗质量管理平台体系建设。

☆ 九十名执业医师：完善执业医师人才队伍建设，优化病区医护配置。

☆ 十大风险管控：落实医疗风险、工程风险、后勤风险等十大风险管控。

绘蓝图

前期，为确保为民服务工作取得实绩实效，院领导班子向全院科室广泛征集新一年实事清单建议，已收集了来自17个科室的49条建议，吸收各方意见、充分酝酿并作出决策，切实做到问计于民、问需于民，真正了解广大群众最关心、最盼望、最急需解决的医疗卫生领域相关问题。

研而不教则虚，《2023年医院十件实事》（讨论稿）的发布也标志着医院精益管理年的开始。接下来，苏州蓝十字脑科医院将围绕“规范管理、诚信运营、学科特色、优质服务”这四大方针，以更加昂扬的姿态步入新岁，向阳而生、踏歌而行、云程发轫、谱写新章。