阳春三月，杏雨梨云，为进一步指导医院近期工作，规划医院发展蓝图，2023年3月24日下午，上海蓝生脑科医院投资股份有限公司董事长卓立强一行4人莅临苏州蓝十字脑科医院进行指导，听取上一阶段工作汇报。苏州蓝十字脑科医院院长徐必生、总经理刘金炉等领导班子成员陪同参会。

听取汇报，强根固本

会议开始，卓立强董事长首先听取了医院院长徐必生关于上一阶段的工作汇报。

△ 徐必生院长

医院院长徐必生从近期工作进展及数据变化等方面进行汇报。他指出，2023年是医院精益管理年，该主题背景下，医院陆续开展了一系列促发展工作。签订目标责任状，层层传导压力，压紧压实责任；严格规范病案管理，开展专项质控，查找安全隐患；积极筹备消毒供应室验收工作；开展高压氧质控专项检查；开展院长、总经理医疗及业务常态化查房等工作...认真贯彻公司要求，力争做到以高要求促高质量发展。

他强调，接下来，在持续落实上述工作安排的基础上，将积极推进以下工作：调整科室布局，优化病区设置；广纳人才，以更为精湛的人才梯队为病人提供专业的医疗服务；密切关注DRG运营状况，持续贯彻“2023十件实事”；健全医院优质服务体系，开展改善医疗服务行动，践行“满意是基础，感动是目标”的服务理念；品牌文化宣传方面，积极开展社区活动，进行党建共建合作；行政后勤方面，全面推进6S管理；开展风险控制领导小组工作会议等。

△ 刘金炉总经理

医院总经理刘金炉对近期行政后勤工作进行汇报。刘金炉总经理表示，各项行政后勤工作均有效有序进行中。目前，业务发展方面，正积极为成立急救分站做充分准备；医联体建设方面也正稳步进行中。

他强调，在接下来的医院运营中，将会继续坚持稳字当头、稳中求进、紧抓当前、抓好当前，更好统筹医疗及业务两个大局，更好统筹质控安全及优质服务进程，细化落实工作举措，对照目标任务，完善实施方案，凝聚发展合力，确保今年各项目标顺利实现，尽最大努力争取更好结果。

随后，孔汉良副院长就近期DRG工作最新进展进行汇报，张伟副院长就质控标准、质控体系打造进行汇报，陆为民副总经理就消毒供应许可证、污水处理等工作事项对近期后勤工作进行汇报，吴高雄副总经理就学科建设、院际合作相关工作进行汇报，陈彬副总经理就近期人事工作进行汇报。

把控全局，科学决策

△ 卓立强董事长

汇报听取完毕后，卓立强董事长对苏州蓝十字脑科医院近期工作表示肯定。他指出，苏州蓝十字脑科医院整体工作扎实，团队敬业、专业、团结，汇报工作系统、全面。他表示，要充分把握地理优势，稳健发展。对于下一阶段医院工作的具体规划，卓立强董事长作出以下重要指示：

一、明晰学科发展方向。以脑科为中心，大力发展神经内科、神经外科、康复医学科及重症医学科，协同发展优势学科，包括呼吸内科、心内科等；

二、强化责任感与内行意识。围绕“责任与品质”的价值观念，优化设备设施，为患者提供高效、专业的医疗服务；

三、优化服务内涵建设。进一步提升医护人员专业能力水平，以及医院整体优质服务能力；

四、完善经营与管理。医院领导班子成员要身先士卒、深入基层、发现问题并积极进行整改修订，在保障医疗质量安全的基础上，规范管理、依法管理；

五、认真研究DRG政策。认真探索研讨DRG政策变化，知己知彼、见贤思齐；

六、加快医联体建设。进一步推动医联体建设，深化医院高质量发展。

博观而约取，厚积而薄发。此次卓立强董事长莅临指导，让苏州蓝十字脑科医院明确了今后的工作方向与工作重点。未来，在公司的指导和支持下，医院将始终铭记“视责任为财富，视品质为尊严”的核心价值观，不忘初心、携手并进、固根铸魄、凝神聚气，抓住机遇，进一步助力卫生健康事业协同发展，为百姓提供高效、便捷、优质的医疗服务。