2022年8月11日下午，新希望集团董事长刘永好在上海蓝生脑科医院投资股份有限公司董事长卓立强的陪同下莅临苏州蓝十字脑科医院指导工作，听取医院工作情况汇报，对一家医疗设备配套齐全、就医环境优越的现代化、国际化、专业化的三级脑科医院的落成运营给予较高评价。

亲切慰问，现场考察

刘永好董事长一行抵达医院后，在公司卓立强董事长、刘轶永总经理、陈树林书记和苏州蓝十字脑科医院领导的陪同下先后查看了门诊大厅、门诊药房、超声科、急诊医学科、医学检验科、神经内科一病区、脑电中心、ICU重症监护室及手术室、神经内科二病区、VIP病房、康复医学科、高压氧科、医学影像科等，在卓立强董事长和徐必生院长的介绍下，详细了解了医院精细高端的医疗设备以及便民利民的医疗设施，并对医院环境及医护团队严谨细致的工作风貌表示肯定。

听取汇报，共谋发展

现场查看结束后，刘永好董事长一行人前往会议室听取苏州蓝十字脑科医院院长徐必生、总经理刘金炉关于医院的工作情况汇报。

徐必生院长首先代表医院全体员工对刘永好董事长一行的到来表示诚挚欢迎，随后从医院筹建历程、基本情况、运营业绩、工作亮点及近期工作重点五个方向对医院工作情况作出以“抓住机遇开新局 励精图治谋发展”为主题的系统汇报。他表示，作为蓝生脑科在沪外千万级人口城市第一家正式投入运营的三级脑科医院，在苏州市委市政府、相城区委区政府、新希望集团的支持下，在公司的领导下以及全院两百余名员工的共同努力下，已取得阶段性成果，未来也将继续夯实基础、优质服务，励精图治、砥砺前行。

刘金炉总经理做补充发言，他表示，行政后勤管理部门始终坚持遵循安全、节能、高效三大原则，并根据医院实际情况科学设立职能科室，通过数字化手段结合精细化管理以及院科两级全维度管控以保证后续行政后勤工作持续在合理区间内高效运行。

开拓思路，明确要求

卓立强董事长表示，通过三年的艰苦筹建，一所现代化、国际化、专业化的三级脑科医院已然落成，良好开局，势头可喜。他强调：

在团队建设方面，需进一步加强三个团队内涵建设，第一要抓好领导班子的领导力；第二要增强职能科室团队执行力；第三要提高医护专业团队服务能力和竞争优势。

在市场建设方面，首先，进一步强化市场能力建设；其次，加强院际交流，拓展合作空间。积极推进“医院＋高校”深度合作模式，致力共赢；全面深化院际合作，促进医疗科研水平进一步提升，响应国家卫健委号召，推动分级诊疗制度建设，构建优质学科联盟。

成立运营中心，明确中心四大职能，一要认真研究医保政策，加强经营；二要优化数据分析；三要精细成本核算；四要完善市场统筹和对接。并将四大职能纳入医院日常运营重点工作，恪守责任，规范管理。

建设质控和绩效体系，创新体系建设，助力精细管理。优化各医疗环节基本运作，进一步提升患者就医满意度。

深切关怀，殷切盼望

刘永好董事长表示，很高兴看到在苏州这样一个经济发展迅猛、富有活力的城市，建成一家具备高端设备与优秀专家管理团队及医疗团队的大型脑科医院。针对苏州蓝十字脑科医院的未来发展——

他指出，要立足脑科这一大发展方向，致力构建优质高效医疗服务体系。以人为本，从组织上、管理上、体系建设上、学科建设上、人才培养上着手，持续提升医院医疗能力、服务能力和学术能力；进一步落实“科技驱动、卓越运营、组织再造”方针，立足“希望，让生活更美好”的使命，解决患者难题、保证患者满意。

他强调，新医院、新气象，希望苏州蓝十字脑科医院在新的格局下，通过科技力、管理力、组织力的再造谋求新发展、赢得新成就，不断提升医德医术、服务质量和社会口碑，开拓进取，创新示范，打造蓝生脑科“致力创建中国卓越的脑科医院连锁公司”跨区域发展医疗的标杆和样板，为苏州的医疗事业发展做出应有的贡献。