2023年2月23日上午，上海蓝生脑科医院投资股份有限公司（以下简称“蓝生脑科”）总经理刘轶永、副总裁叶文琴、副总裁黄晓梅等领导一行莅临苏州蓝十字脑科医院指导，苏州蓝十字脑科医院院长徐必生、总经理刘金炉等医院领导班子成员陪同参观并汇报工作。
殷切关怀
首先，苏州蓝十字脑科医院院长徐必生、总经理刘金炉代表医院对蓝生脑科总经理刘轶永一行莅临表示热烈欢迎，并感谢公司领导长期以来对苏州蓝十字脑科医院发展的大力支持与关心。
在宽敞明亮的门诊大厅内，徐必生院长从医院建设、医疗配置及运行成效等方面向公司领导做了简要介绍，随后，徐必生院长带领蓝生脑科总经理刘轶永一行先后到门急诊、康复大厅、高压氧舱、神经内科212病区、康复医学科病房等实地参观，领导一行一边参观，一边关切地询问病区床位规模、病人收治、学科人才等情况，徐必生院长一一做详细介绍 ，并对各病区科室布局规划情况做了细致的讲解。
听取汇报
参观结束后，刘轶永总经理一行前往会议室，听取院领导班子成员的工作汇报，会议由徐必生院长主持。
座谈会上，徐必生院长再次对领导们的关怀和支持表示由衷的感谢，表示公司领导调研指导对医院高质量发展起到了积极推动和促进作用，初春的相聚让医院倍感温暖，极大提升了医院发展建设的信心和决心。
同时，徐必生院长围绕学科人才建设现状与近期规划、医疗管理及近期业务开展情况、后勤保障体系建设和运转情况、市场拓展现状及下一步打算四个方面汇报医院近期工作情况，详细介绍蓝生脑科卓立强董事长殷切关注下科室人才的建设工作进程、年度针对性制定的七大医疗质量改进目标、按照三级专科医院标准建设的八大医疗质量管理平台、推进质量服务建设3月份“优质服务月”工作计划、医院运营五大目标及各项运营数据、打造以院际合作为重点的五大医院运营体系建设院级层面“专科联盟、医共体、医联体”的清晰目标，以及实现2023年度目标的具体工作措施。
接着，刘金炉总经理做补充发言，他表示，在新的一年，苏州蓝十字脑科医院将继续深耕主业、主动谋创新、抓机遇，以全新的姿态和饱满的热情谱写新篇章。针对下一阶段的医院运营重点工作，他指明工作方向并提出五点运营工作规划：
一、推进知名院校附属医院建设；
二、落实医联合作实质性开展；
三、加强与小医院、门诊部、诊所、社区服务中心、服务站、养老院、护理院、日间照料中心等单位联系并提供力所能及的服务；
四、强化运营中心职能；
五、以工伤保险定点医院获批为契机，争取120定点医院、脑卒中中心创建。
然后，其他院领导分别就各自分管工作进行了补充汇报。孔汉良副院长就医保工作进行汇报；张伟副院长就医疗业务进行汇报；陆为民副总经理就后勤保障工作进行汇报；吴高雄副总经理就院际合作方面进行汇报；陈彬副总经理就人力资源工作进行汇报。
春风化雨
黄晓梅副总裁首先高度评价了苏州蓝十字脑科医院近期所取得的可喜成绩，她表示，再次来到苏州蓝十字脑科医院，深感亲切。她感到，医院院容院貌持续优化，领导班子凝聚团结，业务发展势态向好，后勤保障有力到位，后勤运行采购严控风险，苏州蓝十字脑科医院正朝着成为“政府放心、同行认可、百姓满意、社会信赖”的脑科医院目标不断奋力前行。她认为，医院在扎实工作、快速发展的同时还面临着很多挑战，在接下来的工作中，应做到：
一、完善保障体系流程制度，提升临床响应速度。
二、加强采购中心人员学习，提升服务能力水平。
三、推进“六大模块”内涵建设，打造高效后勤保障。
四、严格把控采购环节风险，强化日常监督管理。
五、制定护工队伍考核激励，提高护理服务质量。
六、加强后勤管理成本意识，强化医院经营管理。
她指出，公司医院竞争力之大，更在蓝生脑科卓立强董事长和公司高层领导胸襟、格局之大，今后，公司后勤保障平台将与医院进行更加密切的合作，共同推进旗下各医院走上快速发展的道路。
叶文琴副总裁表示，聆听医院领导班子汇报，医院各项重点工作稳步推进，倍感振奋，深受鼓舞，对苏州蓝十字脑科医院取得阶段性的成绩表示肯定。她表示，医院领导班子着眼细微，医院管理规范深接地气，医院快速发展紧绷医疗安全弦，针对此次调研和下阶段工作，她提出以下四点要求：
一要按照三级专科医院标准建立健全医疗质量安全管理体系，保障优质服务；
按照标准化操作、标准化流程、标准化要求健全制度流程，落实医疗质量管理主体责任，加强医院质量管理体系建设实践，重培训、促落实，着力提高质量内涵。
二要强化医保DRG政策培训，主动学习助推医院精细化管理；
在专科建设上发力，将“临床路径”的管理置于DRG支付下医院运营管理变革中深度思考，强调开展DRG过程中应抓住病案首页、数据质量等重点工作。同时，提供更优的临床质量，推动医保患三方共赢，增进人民群众幸福健康的获得感。
三要把学科基础团队建设好，制订培训考核计划，落实培训考核制度；
医疗质量安全没有捷径可走，医院科室要不断提高医疗服务水平能力，狠抓医疗队伍建设和学科人才培训和基础岗位团队技能提升实操演练。
四要规范化建设标识系统；完整性和标准化衔接的标识系统会给患者带来便利，人们希望自己具有独立解决问题的能力，尤其是老年人和特殊群体，促进明确、快捷、高效率的标识系统可以为就诊人群提供区域空间的布局信息，使其便捷地到达所需要去的地方，并获得就医程序等其它有关信息。推进全院病区、病房6s管理，可提高医务人员工作效率，全面提升服务质量。
扬帆远航
刘轶永总经理对汇报工作充分肯定，他表示苏州蓝十字脑科医院领导班子工作思路清晰、分工清楚、责任明确、目标细化、成效显著、人才队伍建设迈上新台阶、医院发展前景向好，苏州蓝十字脑科医院在学科建设、地理位置、人才团队方面都具有优势。随后，刘轶永总经理根据医院的工作进程，从医院管理、学科建设、人才建设、医保工作等方面一一进行了点评并提出五点要求：
一要深化运营管理中心职能；运营中心要逐步深化职责，协助、推动临床团队各项管理工作，结合病区需要，在做好各项数据统计、分析和反馈的同时，促进病区负责人更加了解管理进程，提升学科竞争力，为医院发展战略规划和调整提供相应依据，严格落实过程管控，精准做好风险防控。
二要构建优质服务体系；以重点学科和优势学科为抓手，锚定新定位，充分发挥医联体优势，推进医联体医院深度合作交流，达到优质医疗资源共享，不断提升我院医疗质量。推动医疗资源下沉，全力保障群众健康。
三要推进知名院校附属医院建设；抢抓机遇、乘势而上，整合资源力量，以临床需求为导向，集中力量、加速重点学科建设，加快推动“高层次”“高水平”卓越医学人才队伍建设，以学科、人才、附属医院等医学体系为支撑，加快提升社会服务能力。
四要完善人才团队建设；紧抓人才引进、培养等环节，提高人才队伍整体实质，注重“外引内培”，统筹推进人才队伍建设，为推动医院高质量发展提供根本保障。
五要全面提升内涵建设；强调加强自身建设，高度重视医疗质量工作，强化全员质量意识，严格落实各项医疗质量安全核心制度，构建优质高效的医疗质量管理与控制体系。全面助推医院提质增效，医务人员要本着高度负责任的态度，明确的目标，树立风险意识，推动医院各项工作快速有序发展，促进医院管理向精细化、规范化迈进，为患者提供更加优质的医疗服务。
最后，他表示在公司正确领导下，卓立强董事长擘画的公司医院体系宏伟蓝图正一步步成为实景。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。未来，苏州蓝十字脑科医院将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，对标“重要窗口”新目标新定位，锐意进取、开拓创新、埋头苦干、真抓实干，不断提升医院运行管理的规范化，开启医院高质量发展新征程！
