2023年1月4日下午，新年第四天，上海蓝生脑科医院投资股份有限公司董事长卓立强、总经理刘轶永一行五人莅临苏州蓝十字脑科医院进行慰问指导。苏州蓝十字脑科医院院长徐必生、总经理刘金炉等领导班子成员陪同。

殷切关怀

当前疫情防控政策进行了新调整，卓董事长此次到来首先参观了医院发热门诊，现场了解了相关患者的安排及治疗情况，并对目前坚守在一线的医护人员给予慰问和鼓励，对苏州蓝十字脑科医院应对当前形势做出的积极行动表示肯定。

听取汇报

参观结束后，卓董事长一行前往会议室听取领导班子成员针对上一阶段的工作汇报及2023工作展望。

会议开始，苏州蓝十字脑科医院院长徐必生就半年运营成绩与存在问题进行汇报。他表示，在过去半年中，在公司领导的深切关怀及全体员工的共同努力下，医院现阶段运营取得了丰厚的成绩，在为周边百姓带来便捷医疗服务道路上迈开了一大步。但由于当前疫情形势严峻，医院正面临巨大挑战。因此，针对2023年医院发展规划，他强调，2023年是新征程的开始，也是医院高质量发展加快进程的关键之年。医院将围绕《2023年医院十件实事》以“精益管理年”为主题不懈奋斗，迎接丰硕之年。

△ 徐必生院长

医院总经理刘金炉就后勤管理工作及疫情期间医院各方面运作情况等进行汇报。他表示，全国疫情防控进入新阶段，“保健康、防重症”成为新的工作重点，医院面临着新形势、新任务、新挑战。接下来，医院在药品储备以及新冠病人吸氧供氧方面将竭力做好充分准备迎接挑战。面对入院患者，医院也将做到应收尽收，全力救治，持续坚持以神经内科、神经外科为主导全方位、综合发展，为苏州百姓带来更便捷的医疗卫生服务。

△ 刘金炉总经理

随后，孔汉良副院长就DRG政策变化及运行情况进行汇报，张伟副院长就新冠患者感染及治疗情况进行汇报，陆为民副总经理就静配中心、污水处理等工作事项对近期后勤工作作简要汇报，吴高雄副总经理就DRG、院际合作相关工作进行汇报，陈彬副总经理就近期人力资源工作作简要汇报。

△ 孔汉良副院长、张伟副院长、陆为民副总经理、吴高雄副总经理、陈彬副总经理（由上至下）

春风化雨

△ 刘轶永总经理

公司总经理刘轶永表示，苏州蓝十字脑科医院坚守在一线的医护工作者在此番疫情期间用行动诠释了大爱仁心。他强调，医院领导班子团结，凝聚力强；工作目标明确，思路清楚；运营好，发展快；遇到问题迎难而上，不畏惧、不退缩。

针对新一年的工作规划，他表示，要重视人才队伍及学科建设；运营方面，明确运营目标，推动医院高质量发展；在应对新冠疫情方面，力争做到应收尽收，尽己之所能救治更多患者，进一步彰显苏州蓝十字脑科医院“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的医者使命及社会价值。

扬帆远航

△ 卓立强董事长

公司董事长卓立强在听取汇报后对苏州蓝十字脑科医院上阶段工作取得的成绩表示认可，医院领导班子专业、敬业、敢于担当、锐意进取是取得成绩的关键。他表示苏州蓝十字脑科医院是公司发展进程中非常重要的一环。此次国家疫情防控政策的调整对医院整体、对医护人员、对后勤保障工作而言是一项严峻的挑战，因此，要将迎接挑战、攻坚克难作为现阶段工作重点。对苏州蓝十字脑科医院新一年的发展规划，卓董事长此番也指明了方向——

一、领导班子要有全局观和前瞻性，全局观和前瞻性作为个人能力的最高体现，应用于工作的方方面面，起着至关重要的作用。

二、规范诚信管理体系，严格医务体系及管理体系，诚信经营是根本。

三、规范制度文化，制度文化最易体现团队的凝聚力，努力推进责任、奋斗、人才、创新、和谐、廉洁六大文化体系建设。

四、优化学科设置，高效运营，根据学科专业变化及时进行调整，积极引进专业人才。坚持以神经内科、神经外科、重症医学科为重点。

五、完善后勤管理工作，后勤工作的有序进行一定程度上对后续病人的接收与治疗起着至关重要的作用。

六、认真研究DRG政策，DRG政策与医疗工作环节紧紧相扣，因此，认真研究医保政策对现阶段医院发展具有十分重要的意义。

七、规范信息化建设，进一步推进以电子病历四级为中心的医院信息化建设，推动信息化建设更加细致化、现代化。

新年新气象，万物始更新。当前，疫情防控进入新阶段，仍是吃劲的时候，全体蓝十字人坚信，曙光终将到来，胜利就在前方。卓董事长一行此次到来，让我们愈加明确了下一阶段的主要工作任务，未来，医院将继续践行“德信为本、精医于民、责任担当、追求卓越”的办院宗旨，全面加强医院管理，进一步提升医院综合服务能力，助力医院高质量发展，为苏州市医疗卫生事业蓬勃发展作出新的更大的贡献，为苏州人民生命健康保驾护航！