2022年11月10日下午，上海蓝生脑科医院投资股份有限公司卓立强董事长率刘轶永总经理、刘诗强常务副总裁一行莅临苏州蓝十字脑科医院调研指导，听取医院领导班子工作汇报，部署近期工作重点任务，明确医院未来发展要求。医院徐必生院长、刘金炉总经理等医院全体班子成员及职能科室负责人陪同调研。
卓立强董事长一行现场察看了医院门诊大厅、医院制度文化、标识设置、医学影像科等。
在会议室，卓立强董事长一行听取了苏州蓝十字脑科医院近期的工作汇报，对医院近期的成绩给予充分肯定，对今后发展作出重要指示，刘轶永总经理、刘诗强常务副总裁分别作出点评。
徐必生院长对卓立强董事长一行的到来表示欢迎，重点介绍了医院在公司的正确领导下，医院运营情况逐步向好、医院质量与安全管理持续推进，医保医疗政策贯彻落实，人力资源逐步优化，院际合作不断提升。他提出，医院行稳致远，常常总结工作回头看，理清思路谋发展。
刘金炉总经理表示苏州蓝十字脑科医院始终贯彻落实公司领导励精图治、兢兢业业的工作作风，全力以赴加强医院后勤保障，切实解决医院运营中的各项问题，同时，全院职工注重学习提高素质，脚踏实地认真工作，强化落实保障运营，积极变革与时俱进，管控风险，身体力行，未雨绸缪，理清思路，积极作为。
之后，医院分管领导就分管工作作专项汇报。孔汉良副院长就医疗业务及行政外联工作进行汇报；陆为民副总经理就医院后勤保障工作进行汇报；吴高雄副总经理就品牌、运营、信息条线工作进行汇报；陈彬副总经理就人力资源条线工作进行汇报。
刘诗强常务副总裁首先高度评价了苏州蓝十字脑科医院近期所取得的可喜成绩，回想三次来到苏州蓝十字脑科医院，用“院容院貌焕然一新”“员工面貌焕然一新”“管理团队焕然一新”三个“焕然一新”，表示对医院发展前景充满信心。他认为，医院在扎实工作、快速发展、深化品牌的同时还面临着很多挑战。他指出，在接下来的工作中：
上提一级谋工作，下沉两级抓落实。思考更深，站位更高，想得更远，抓得更细。思考问题不要局限，要有全局思想。服务临床一线重实效，服务患者抓落实。
内部管理下笨功夫，外部开拓用巧发力。医院安全质量无侥幸，提高效率，降低成本，内部管理要下笨功夫。开拓思路，以空间换时间，时间筑品牌，外部开拓运用巧功夫。
做又红又专的干部。认同公司文化，坚韧实现目标，坚决服从领导，保持廉洁自律。
刘轶永总经理表示，聚焦医院发展，各项重点工作稳步推进，医院层层分解落实工作，医院发展潜能得到进一步释放。对苏州蓝十字脑科医院取得阶段性的成绩表示肯定，他指出：医院影响力越来越大，市区重要会议多次在医院召开，不断更新和增设新的医疗设备，在苏州得到患者的良好口碑。医院班子领导力强，汇报思路清晰，工作重点突出，目标计划明确。医院班子自驱力强，注重学习，不断提高工作素质，脚踏实地，认真履行本职工作，团结协作，身体力行，谋定后动，积极作为。医院落实力好，积极落实公司整体谋划，各项工作开展可圈可点，件件是实事，件件是重点。针对此次调研和下阶段工作，他提出：
抓紧学科建设，加快人才建设：医院要按照公司战略性布局要求开展学科建设，谋划推进重点学科、特色学科和优势学科的人才引进和团队搭建，培养人才，多措并举，形成核心竞争力。
做好运营管理，布局市场拓展：规范优质服务与医疗管理，抓质量、抓安全。谋篇布局，加强院际合作，积极推进与各三甲医院的合作，优化学科体系建设。
听取汇报后，公司卓立强董事长发表重要讲话，他深情回顾了苏州蓝十字脑科医院的发展历程，描绘了苏州蓝十字脑科医院承前启后、继往开来的宏伟愿景。他表示医院作为公司战略发展关键的一步，多年励精图治，奋发图强。他盘点肯定苏州蓝十字脑科医院的阶段性工作，既有对医院的认同赞誉，也有对存在问题的期盼解决，更有想把苏州蓝十字脑科医院打造成典范和标杆的憧憬，发言振奋人心，鼓舞士气，激发斗志。最后，卓立强董事长对近期重点工作任务进行了强调部署，并作出指示要求：
一、要明确学科设置：医院要秉承“大业之本，首在英才”人才理念，以人为本，以学科为本，明确学科设置和岗位需求，明晰招聘要求和努力方向。也可因人设科，引进优秀学科带头人，增加高端人才储备，提高医院竞争力。
二、要重视科室人才建设：医院领导要高瞻远瞩，持续加强管理、职能、业务团队建设，明确任务分工，按照医院床位需求配齐业务团队。
三、要加强市场建设：医院市场要在建设上下足功夫，重点推进院际合作、新媒体运营、网络运营等市场建设工作，规范安全，行稳致远。
四、要做好经营管理：医院经营要做好规范管理、诚信经营、优质服务。医护团队要凝心聚力，精诚团结。一件事，一条心，一起干，一定赢。
最后，卓立强董事长引用曾国藩的一句话：“古之成大事者，规模远大，综理密微。”凡是成功者，都有远大格局和细密条理。他鼓励医院领导团队在工作中提升全面统筹和精细布局的能力，在思想上提振信心、下定决心，在行动上全力以赴，提质增效，立足岗位在医院发展上擘画蓝图，一同为蓝生脑科的目标和愿景奋斗。
