2022年10月18日下午，上海蓝生脑科投资股份有限公司董事长卓立强、总经理刘轶永、党委书记陈树林一行莅临苏州蓝十字脑科医院视察指导工作，医院院长徐必生、总经理刘金炉等领导班子陪同。

工作汇报

会上，卓立强董事长一行首先听取了苏州蓝十字脑科医院近期工作汇报。

苏州蓝十字脑科医院院长、党支部书记徐必生汇报了医院开业运营以来，门急诊、病区、医技药剂康复各科工作量，人才招聘与医护人员配置，院际合作进展，学科建设与医疗质量安全管理等方面工作情况。

△ 徐必生院长

他强调：苏州蓝十字脑科医院全体领导班子成员将继续以饱满昂扬的精神状态、开源节流的工作思路，围绕公司战略目标，增强团队凝聚力与执行力，统筹规划、攻坚克难，稳步推进各项工作。

医院总经理刘金炉从工程进展、物资采购、后勤保障能力建设、运营管理这几个方面对上一阶段工作进展进行汇报。详细分析了现阶段存在的问题，并提出了后续工作规划及措施。他表示，在公司的殷切关怀下，在全体员工的共同努力下，医院正稳步运营，势态良好。

△ 刘金炉总经理

随后，孔汉良副院长就医保政策变化、党建工作进展进行工作汇报。陆为民副总经理就环境、设备检测与日常维护等后勤工作进行汇报。吴高雄副总经理就院际合作、市场拓展、品牌文化宣传等方面进行汇报。陈彬副总经理表示接下来将加快人事工作进程，积极进行人才引进，扩大医疗队伍。

△ 孔汉良副院长、吴高雄副总经理、陆为民副总经理、陈彬副总经理

深厚关切

△ 陈树林书记

公司党委书记陈树林表示，从装修改造期到顺利完成运行，苏州蓝十字脑科医院正不断发展、提升，这离不开医院领班班子成员的团结进取。他表示，苏州蓝十字脑科医院上阶段工作主要呈现以下特点：工作思路清晰、重点明确、积极探索、踏实奋进。他强调，在接下来的工作中：

◇ 提升医疗质量与安全。医疗质量是医院发展的底牌，多举并措提升医疗质量，守牢医疗安全底线。

◇ 认真研究医保政策。医保问题是突出问题，充分、透彻研究医保政策对医院运营发展以及患者就医体验有重要影响。

◇ 探索创新机制。开展院际合作，优质的机制可有效促进医院内部的运营，进而有效提升患者满意度。

◇ 突出人才招聘工作。优化人才梯队结构，扩大人才规模。

△ 刘轶永总经理

公司总经理刘轶永在听取汇报后，对苏州蓝十字脑科医院上阶段运营成绩表示肯定。他表示，医院发展势头可喜，与苏州蓝十字脑科医院领导班子及全体医护人员的共同努力紧密相关。他强调：

☆ 重视人才引进，积极引进国内优质学科专家，在确保业务工作进程的前提下，逐步形成自己的专家教授团队。

☆ 重视DRG学习，医保问题是重中之重，将医保作为重点攻克问题。

☆ 重视市场建设，谋篇布局，加强院际合作，积极推进与各三甲医院的合作，优化学科体系建设。

☆ 重视内涵建设，规范优质服务与医疗管理，抓质量、抓安全，确保患者有病可医，真正做到及诊及治。

运筹帷幄

△ 卓立强董事长

最后，公司董事长卓立强发表总结讲话，他对医院近阶段工作和所取得的成绩给予高度评价。他表示，领导班子团队凝聚力强，工作思路清晰，目标规划明确，推进措施得力，近期开展“医疗质量安全与医院运营管理”百日行动，是内涵建设的具体举措，深谙统筹盘点行稳致远的重要性。

卓董事长指出：要持续优化、升级、调整、提高人事招聘工作，积极引进专业型人才；要牢守安全问题，优化美观问题，积极落实其他工程事项，定期排查已落实工作，保障在院设施稳定及安全运行；要擅于针对脑科医院的现实情况，加强院际合作，积极发展重点学科尤其是神经内科学科建设；要不断优化护工团队，统筹评估合理内部运行机制，时刻以提供在院患者更优质的护理服务为目标。

针对苏州蓝十字脑科医院下阶段的工作内容，卓董事长强调：

◇ 优化团队建设，优化领导班子团队、职能团队以及业务团队建设，根据科室情况安排人员配置是第一要务。

◇ 优化学科设置，紧紧围绕脑科发展，扩大神经内科、ICU、脑血管病介入科科室建设，集中加强自身医护团队力量。

◇ 认真研究DRG，DRG政策与医疗工作环节紧紧相扣，因此，认真研究医保政策对现阶段医院发展具有十分重要的意义。

◇ 优化市场建设，看学科、看专家、看机制，尤其是机制方面，尽快落实构建“医联体”建设。同时，重视微信公众号尤其是新媒体平台的品牌文化宣传工作。

卓董事长一行此番莅临苏州蓝十字脑科医院，充分肯定前期工作的同时，为医院下一阶段的重点工作事项指明了方向，极大鼓舞了领导班子和全体员工工作士气。接下来，苏州蓝十字脑科医院将全面贯彻落实卓董事长以及公司领导的讲话精神，担当使命、主动作为，为实现建成现代化、国际化、专业化的脑科医院全面发力，以期为苏城百姓提供更为优质专业的医疗服务。